1月9日，華特磁電集團召開2024年度中層以上領(lǐng)導工作總結(jié)評價擂臺賽。集團董事長、首席科學家王兆連出席會議并講話，集團執(zhí)行總裁王前主持會議?？偛棉k公會領(lǐng)導，集團各中心、部門、子公司、駐外銷售公司中層及以上領(lǐng)導干部共計70余人參加會議。
集團各中心、子公司、駐外銷售公司主要負責人率先垂范，依次就2024年度分管工作進行了全面細致的回顧與總結(jié)，剖析存在的問題和不足，謀劃展望2025年工作思路，集團中層正副職領(lǐng)導干部逐一上臺作述職報告，展現(xiàn)出華特人勤勉擔當?shù)木耧L貌和求真務實的工作作風。本次擂臺賽極大地促進了集團內(nèi)部各業(yè)務板塊之間的經(jīng)驗交流與優(yōu)勢互補，為2025年各項工作的穩(wěn)步推進、確保各項決策精準落地、取得顯著成效奠定了堅實基礎(chǔ)。
王兆連在進行工作點評時，對集團領(lǐng)導班子成員及各中心、部門、子公司、駐外銷售公司全體領(lǐng)導干部在2024年的辛勤付出與顯著成績給予了高度評價，并對2025年的工作提出了明確要求：一是要認清形勢。緊跟國家、省、市經(jīng)濟會議的政策導向，特別是與磁產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的政策，摒棄舊有觀念，以系統(tǒng)思維提升全要素生產(chǎn)率，探索業(yè)務模式創(chuàng)新，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展新興磁力應用技術(shù)市場，實現(xiàn)質(zhì)量與速度的雙重提升。二是要搶抓發(fā)展機遇。既要立足本土產(chǎn)業(yè)實際，把握國家政策紅利，又要拓寬發(fā)展視野，全力以赴推動海外市場高質(zhì)量發(fā)展，包括精準營銷、定制服務、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資金政策爭取等多個方面。三是要真抓實干。聚焦項目建設(shè)、科學管理、作風轉(zhuǎn)變、數(shù)轉(zhuǎn)智改、督導指導、風險防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項措施落地見效。
王前在進行總結(jié)時指出，2025年是集團深入推進“七五”戰(zhàn)略規(guī)劃、持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。一是要持續(xù)增強核心功能，應對外部環(huán)境的不確定性。要以極限思維規(guī)劃產(chǎn)品成本競爭力、以領(lǐng)先思維規(guī)劃產(chǎn)品創(chuàng)新力、以開放思維規(guī)劃資源整合能力，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；二是要把積聚的勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動能，不斷拓展發(fā)展空間。要珍惜來之不易的發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)夯實固有發(fā)展優(yōu)勢，拉長板、抓機遇、提能力，把自身優(yōu)勢變成推動效益增長的勝勢；三是要解決好發(fā)展中的突出問題，持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展。要深刻總結(jié)過去制約集團高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，補短強弱，推動管理提升和產(chǎn)品創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，推動國內(nèi)外市場拓展齊頭并進，推動研發(fā)轉(zhuǎn)化和動能轉(zhuǎn)換，以新質(zhì)生產(chǎn)力開辟集團發(fā)展新局面。
集團人力行政中心將整合現(xiàn)場述職、360°互評以及績效考評等一系列年終考核環(huán)節(jié)，綜合評定集團各中心部門、下屬子公司的年度排名，力求全方位、多角度地衡量工作成效。本次年終述職考核，是對2024年的全面梳理與深刻反思，更是對2025年的精心布局與昂揚展望。集團各中心部門、下屬子公司將以此次會議為新起點，在“七五”戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，凝聚奮進力量，向著華特磁電集團2025年的年度目標奮勇前進！
